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2013年7月19日-21日，為期3天的于SVC區(qū)設(shè)備主管培訓班成功舉辦。
本培訓班由于SVC區(qū)人力資源中心主辦，吉林德大職業(yè)技術(shù)學校和行政部協(xié)辦。于SVC區(qū)設(shè)備整合負責人曲宗斌副總經(jīng)理牽頭做了大量準備及相應工作。參培人員是來自于SVC區(qū)黑龍江正大、青島正大、秦皇島正大、吉林德大、洛陽正大、香河正大等各公司的設(shè)備主管共計24人。葉劍總裁、王娟人力資源總監(jiān)和吉林德大李振勇副總裁等領(lǐng)導分別出席了培訓班，并為學員做指示。
培訓中，黑龍江正大陳德全經(jīng)理介紹設(shè)備工作經(jīng)驗交流；吉林德大宋士延副總經(jīng)理介紹余油收集和閑置設(shè)備管理的做法；秦皇島正大周育才資深經(jīng)理介紹設(shè)備管理中的本質(zhì)安全管理；青島正大卞耀佳副總經(jīng)理介紹節(jié)能降耗工作做法與體會；北京大發(fā)正大高曉林經(jīng)理介紹利用PLC進行節(jié)能自動控制的做法與體會；北京大發(fā)正大徐敬濤經(jīng)理介紹本公司的小發(fā)明、小創(chuàng)造結(jié)果；洛陽正大馮六州經(jīng)理做洛陽正大設(shè)備情況簡介；香河正大候明亮經(jīng)理介紹車間改造的做法與體會；曲宗斌副總經(jīng)理協(xié)同各公司設(shè)備部負責人共同確定可報集團獎的小發(fā)明、小創(chuàng)造項目，共計確定申報項目17項；
培訓會中還組織了分組討論、交流、分享。培訓采用授課培訓、先進經(jīng)驗交流培訓、分組討論、大會分享等多種形式和方法。期間葉劍總裁還組織學員做了“團隊拓展訓練”，不但促進了與會學員對團隊協(xié)作的意識，同時也為培訓會增加了活躍的氣氛。
葉劍總裁在與學員交流的過程中強調(diào)，這是于SVC區(qū)設(shè)備部第一次集中的培訓會議，既是一次好的培訓機會，更是一次很好的交流溝通機會。集團謝國民董事長對此次培訓班非常關(guān)心，匯總后的綜合管理經(jīng)驗將對新項目、對集團發(fā)展有里程碑的意義。于建平資深副董事長對新工廠提出的要求是人員要盡量少，機器設(shè)備盡量要最先進。能參與這次培訓的人員都是在設(shè)備第一線打拼出來的業(yè)務精英、骨干，葉總希望大家利用這次交流的機會能將平時一些好的經(jīng)驗、做法匯總出來，集思廣益，達成一個對今后的新建項目實施有很好的指導作用的共識。
通過為期三天的培訓交流，各公司將自身的優(yōu)勢及好的一些設(shè)備管理方式、設(shè)施的革新做法都分享出來了，大家取長補短，曲宗斌副總理在培訓總結(jié)會上強調(diào)各公司設(shè)備部要統(tǒng)一思想，互相合作，做到技術(shù)人員統(tǒng)一管理、好的革新、改造成果統(tǒng)一分享、重大搶修、維護類設(shè)備、設(shè)施實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配使用。設(shè)備部應集思廣益逐步實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，設(shè)備人員應深入生產(chǎn)一線，指導生產(chǎn)正確使用設(shè)備，根據(jù)設(shè)備參數(shù)調(diào)整生產(chǎn)。
培訓中各公司設(shè)備主管紛紛表示收獲頗豐，通過培訓會議分享到各家好的設(shè)備管理方法和做法也讓大家覺得這類培訓特別有實際意義；表示一定在返回工作崗位后逐項引進培訓中收獲的成果，為本公司的生產(chǎn)發(fā)展貢獻自己的力量。
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